公司新聞 行業新聞 專題內容

憶往昔,我們奮勇爭先;展未來,我們任重道遠

發布時間:2020-07-27 瀏覽次數:

7月13日下午,交通工程公司2020年半年度生產會暨2019年先進表彰會隆重舉行。公司全體領導班子成員、各職能部門正副職及各在建項目經理、受表彰人員共計50余人參見了本次會議。公司執行董事、總經理繆成銀主持會議。

 

 

          會上,各部門、各在建項目部總結了2020年上半年的工作,并匯報了下半年的相關工作計劃。公司執行董事、總經理繆成銀對相關部門和項目的工作情況進行了點評,并就下半年的重點工作進行了安排。公司副總經理王毅就半年度綜合檢查情況進行了通報,副總經理王宇總結了上半年生產經營工作并對下半年的相關工作進行了統一部署。

隨后,公司領導班子為獲得“先進部室”、“優秀項目經理部”榮譽稱號的6個集體及“優秀項目經理”、“先進生產工作者”、“三八紅旗手”、“優秀工會積極分子”榮譽稱號的25位員工進行了頒獎。

最后,公司領導班子分別就半年度的生產經營情況和下半年工作安排進行了發言。

會議指出,公司上半年的經營工作雖然“時間過半、任務過半”,但是下半年的相關工作仍有較大的潛力可挖,不能局限于集團下達的目標;在生產方面,因受年初疫情影響,目前普遍項目完成產值較低,個別項目產值滯后。為確保年內通車目標,下半年集中施工壓力較大,各項目要充分預計到項目可能遇到的挑戰與困難,做好充分準備,機關職能部門要加強對項目的指導與服務。

 

會議要求,公司各職能部門會后要根據本次綜合檢查情況,對各項目下達問題整改責任清單。各項目要對照清單制定的整改辦法和措施,清單事項要確定相應責任人認領,整改結果報公司相關部門審驗。

 

會議強調,面對下半年的生產經營形勢,各部門、各項目部要以保目標、強服務、提效率、保供應、抓重點作為工作思路,扎實做好生產經營各項工作。一是抓好項目生產的基礎管理工作,高度重視材料標準和質量標準,要處理好成本與安全、質量、進度的關系。要加強信息的報送工作和與相關方的溝通協調工作,要堅持信息日報和問題直報,確保重點項目處于受控狀態;二是保證現金流,多措并舉收攏資金,做好計量支付、合同管理等相關工作,強力推進在建項目和歷史項目的收款工作,確保資金“進得來”。要熟練掌握信息化系統的使用流程,提高資金周轉率,確保“出得去”;三是要加強對勞務隊伍的管理,要將勞務隊伍納入項目整體的管理體系中來,要熟悉每一只勞務隊伍的優缺點,以便于在項目生產工程中統籌安排。四是要加強物資設備的采購和供應保障,要強化流程管理,既要確保采購流程的合規性,又要能滿足項目生產。要加快完善供應商庫,確保在“應急狀態下”也能夠保障材料的供應。五是公司各職能部門要牢固樹立服務一線意識,要經常性地深入項目,為項目生產提供幫助、支持、保障。要優化項目人力資源的配置,合理分配現有的人力資源。六是要加強公司資質的申報和升級工作,確保滿足公司不斷發展的生產經營需要。七是要強化政治引領作用,加強黨風廉潔建設,以黨建促生產。八是要要強化安全意識,加強重點區域和關鍵環節的安全管理,保證公司安全生產。

 

會議號召,公司全體職工要認真貫徹落實會議精神,增強完成目標任務的責任感,全力以赴推動發展。要重點在提高履職能力、提升工作效率、強化責任擔當上想辦法、下功夫,以強有力的組織領導推進完成年度目標任務。

聯系電話:028-85004127 傳真:028-85004203

郵編:610000:成都市武侯區武科東四路11號4棟1層2號

蜀ICP備19014948號-1 版權所有:四川路橋建設集團交通工程有限公司 技術支持:泰得科技

彩88官网--[彩88官网]--欢迎你